很多人談面膜時，第一個想到的是精華液。

但對我來說，真正讓專案卡關的，往往不是配方，而是「東西到底買不買得到」。

我負責的是採購與包材。每天面對的不是創意，而是報價、交期、最小量，以及那句最常聽到的回答——「這個最近比較不穩定」。

在 面膜代工 裡，材料不是選項清單，而是一連串現實條件的交集。面膜布、內袋、鋁箔層、封口結構，每一樣看起來都只是零件，但只要其中一項改變，整個產品的狀態就會跟著變。

我第一次真正感受到壓力，是在供應商通知我們某款面膜布即將停產的時候。

那款布，用了很久，吸液性、觸感、穩定度都很熟悉。從技術上來說，可以替換；從實務上來說，卻很難「完全一樣」。

我把替代方案一個一個攤開，數據上都合格，但手感就是有差。那種差異，很難在文件裡說清楚，卻會被消費者第一時間感覺到。

問題在於，市場不會因為你在找材料就停下來。

品牌會問：「能不能先用新的？」
代工端會說：「技術上沒問題。」
而站在採購位置，我心裡想的是：
這不是能不能，而是值不值得承擔後果。

材料的選擇，往往是不可逆的。

一旦產品上市、批量出貨，後面再調整，就不是單純換材料，而是重新建立一致性。這件事，成本很高，也很慢。

但在面膜代工初期，這些風險很容易被低估。

因為那時候，大家都只看到「現在可以做」。

我也遇過另一種情況。

為了壓成本，選擇了價格漂亮、但供貨彈性較低的包材。一開始沒問題，但當需求增加，供應商的交期立刻拉長。結果不是品質問題，而是節奏失控。

這種問題，最後往往會被歸類成「代工配合度不足」，但站在採購端，我很清楚，真正的關鍵是在當初怎麼選。

成熟的面膜代工規劃，會把材料當成策略，而不是附件。

哪些材料可以換？
哪些不能？
哪些供應商只適合短期？
哪些能陪你走很久？

這些問題，如果一開始沒被問清楚，後面就只能一直補救。

我最怕的一句話是：「先這樣，之後再說。」

因為對採購來說，「之後」通常意味著：
要嘛更貴，要嘛更不穩定。

而消費者不會在乎你遇到什麼困難，他們只會記得一件事——
這次用起來，跟上次不一樣。

現在如果你問我，面膜代工最容易在哪裡留下隱性風險？

我不會說是製程，也不會說是法規。

我會說，是材料被確認的那一刻。

因為那一刻看起來只是簽了一張單，
但實際上，你也替未來幾年的穩定性，
做了一次選擇。

而那個選擇，
很少有機會重來。